关于ERP系统的计划层次，你了解多少？

在企业发展过程中，erp系统早已成为不可缺少的必需品。有很多朋友都知道erp系统的好处，却不知道erp系统其实有着非常详细的计划层次划分。这些计划层级划分的目的是由宏观到微观，由战略到战术、由粗到细的深化过程。层级划分是为了明确职责，不同的管理层负责不同级别的计划的制定或实施。那么，erp系统的计划层次有哪些？

1.经营规划

经营规划表达了公司的愿景，是公司的战略规划。然而，商业计划本身并没有具体完成任何事情。它决定了业务战略和目标以及将要采取的行动，并为业务的发展做出计划，特别是在财务和经济效益方面。

2.销售运营规划

销售运营规划以产品族为加工对象，帮助企业从大范围、高层次上平衡供需关系。提供优质的客户服务。它具有链接业务计划和详细计划的执行过程的功能，以协调市场和企业职能部门的工作。

3. 主要生产计划

主要生产计划是对公司生产大纲的细化，以协调生产需求和可用资源。主要解决生产什么、生产多少、何时交货的问题。它是由要人、方便、人控制的原则决定的，充分利用企业资源满足需求。

4. 物料需求计划

物料需求计划是根据主生产计划、物料清单和库存记录为每种物料计算的。核心是确保物料和能力的可用性，并指出何时会发生物料短缺并给出建议，以最小的库存满足需求，避免物料短缺。

5.产能需求计划

产能需求计划将物料需求转化为产能需求，即根据人力负荷、设备负荷等准确计算出各生产阶段和工作中心所需的资源.，并平衡和调整生产计划，使其更加合理和有效。